No recuerdo de quien era el tweet (que me perdone el autor, o que manifieste su autoría en los comentarios) por el cual llegue a este catálogo de “olores” en un proyecto Scrum. Hace un tiempo salió por aquí el tema de los “olores, o los “malos olores”, aquellos síntomas que nos hacen sospechar que algo no va bien en un proyecto o producto software. Y en esta ocasión los olores refieren a un proyecto SCRUM, en el que podemos encontrar algunos de los siguientes “olores”:
– Perdida del ritmo. Síntoma: Los sprint no duran siempre lo mismo.
– El Scrum Master asigna el trabajo. Síntoma: El trabajo es principalmente asignado por el Scrum Master sin tener en cuenta al equipo.
– Las reuniones diarias son para el Scrum Master. Síntoma: Las reuniones diarias sirven solo para poner al corriente al Scrum Master.
En el documento original hay muchos más “olores”, y seguro que en los proyectos hemos visto aún muchos más. Sería una buena idea ampliar el catálogo, y si alguien conoce alguno más… que comparta la interesante experiencia.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
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El scrum es bueno, pero realmente necesita ser acompañado de otra metodologia, yo lo he manejado en compañia de crystal, asi como tambien de procedimientos como itil y cobit y la verdad me ha funcionado muy bien