Los errores más típicos gestionando un equipo de desarrollo software

La “lista de errores clásicos” del desarrollo software es un famoso compendio que recopiló hace años McConnel, describiendo los principales y típicos problemas que se suelen encontrar a la hora de gestionar un proyecto software. Problemas que impactan especialmente en retrasar el proyecto. La lista original contiene 36 errores típicos, pero para no extender el post os dejo aquí sólo los que derivan de una mala gestión del equipo de proyecto. Seguro que más de uno, y de cinco, os van a sonar:

  1. Descuidar la motivación del equipo.
  2. Tener en el equipo personal poco preparado.
  3. No encargarse de los problemas en el equipo.
  4. Demasiados héroes.
  5. Añadir gente a un proyecto con retraso (lo que provoca que se retrase más).
  6. Oficinas ruidosas.
  7. Fricción entre desarrolladores y clientes.
  8. Fijar expectativas para el proyecto que no son realistas.
  9. Falta de apoyo de la dirección.
  10. Falta de involucración por parte de los “stakeholder” del proyecto.
  11. Falta de comunicación e información por parte del cliente.
  12. Mucho “politiqueo”
  13. Ilusiones, guiarse por la ilusión más que por la realidad.

jgarzas

Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.

Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.

También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.

0 comentarios en “Los errores más típicos gestionando un equipo de desarrollo software”

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  2. INteresante esa selección de errores. Pero sería mucho más interesante poder hacer una votación para que cada uno pudiéramos indicar (por orden) los 2 o 3 que más consideramos que afectan nocivamente al desarrollo. De ahí se podría destacar los «top 5» que deberíamos evitar, ¿no?

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