Como el último curso sobre gestión, procesos, calidad y ágil, tuvo bastante éxito, Kybele Consulting ha organizado una nueva edición para el próximo viernes 27 de enero. El curso es en Madrid, y de nuevo tendré el honor de impartirlo.

El curso que estará principalmente centrado en calidad software, modelos de procesos software (CMMI, ISO 15504) y métodos ágiles (principalmente Scrum, Lean y Kanban). Fieles a nuestra filosofía, en el curso vamos a entrar de lleno en el porqué de cada técnica, método o modelo de procesos, que hay detrás de cada una de ellas, cuando son más o menos idóneas, qué resuelven, cuándo deberías utilizar una u otra o que es un mito, que es realidad o que es una leyenda software.

Más concretamente, los temas que trataré serán los siguientes:

•    Situación del desarrollo y la calidad software en la industria del software en España. Actores y empresas.
•    Revisión las metodologías ágiles (destacando Scrum, Lean y Kanban).
•    Modelos de calidad de procesos software más usados: CMMI e ISO 15504 / ISO 12207. Comparativas, claves sobre su implantación y cómo se auditan.
•    Otros modelos relacionados o de futuro: ISO 20000, eSCM, ISO 25000, ISO 29110, etc.
•    Implantación de modelos procesos software (CMMI, ISO 15504) con metodologías ágiles.
•    Futuro, tendencias, salidas profesionales y debate.

Esta es una excelente oportunidad, que no debés desaprovechar, para posicionarte, y prepararte para este competitivo 2012. Apuntate pronto para no tener problemas de plazas, y porque hay un descuento si te apuntas ya.

Nos vemos allí, la mañana del viernes 27. Os dejo el enlace a la web oficial del curso de calidad software, donde podéis encontrar todos los datos, precio, horario, etc. Para cualquier duda, también podéis escribir a formacion@kybeleconsulting.com.

Una semana más os dejo un resumen de los temas tratados en el blog durante los últimos 7 días. Tras el habitual descenso de contenido causado por las navidades, hemos comenzado el año con energía, y como muestra estos han sido los posts que han sido publicados esta semana:

- Presentamos la nueva iniciativa que hemos lanzado desde Kybele Consulting, el portal cioagil.com, una iniciativa gratuita en la que podrás inscribirte para recibir un correo semanal que contendrá una lección ágil. Aún estás a tiempo de inscribirte, pero date prisa, que comenzamos en Febrero! Inscríbete directamente en cioagil.com.

- Hablamos sobre Lean Software Development: la estrategia de fabricación japonesa aplicada al desarrollo software agil. En este post se explican el origen y las principales características del término Lean, y como se adaptó al desarrollo ágil de software a través del Lean Software Development.

- Charlamos sobre la importancia de las personas en el éxito o fracaso de un proyecto. Son muchos los expertos que coinciden en que el factor más importante son las personas, ya que son las que realmente realizan el software.

- Por último, el viernes os presentamos un curioso video sobre la aplicación de Kanban a la producción de robots de juguete. En él se explican claramente conceptos como el sistema “pull” o  el control del inventario.

Esto ha sido todo por esta semana, ¡espero veros por aquí la semana que viene para seguir compartiendo experiencias!

Un curioso video, que explica de una manera muy peculiar una aplicación del sistema Kanban… a la fabricación de robots de juguete. El video es de la Universidad mexicana de Cuauhtémoc, está en castellano, y explica muy claramente el concepto de sistema “pull”, el control del inventario y como en este tipo de sistemas tradicionalmente las peticiones de productos finales van de adelante a atrás

Aquí os lo dejo: [Leer el resto de la entrada...]

Si hubiese que elegir, de entre las claves que determinan el éxito (o fracaso) de un proyecto software, aquella sobre la que existe más consenso del impacto que tiene, sin duda, yo me aventuraría a decir que esta sería el papel que juegan “las personas”.

En mayor o menor media, prácticamente todo aquel que ha estudiado el éxito o fracaso de un proyecto software ha destacado el papel que las personas, el equipo de desarrollo, juegan en el mismo. Concluyendo, en la mayoría de ocasiones, con que las personas son el factor más determinante.

Como decía Glass, no hay que olvidar que las personas son las que hacen el software. Las herramientas ayudan, las técnicas también, los procesos, etc. Pero sobre todo esto están las personas. “Las personas son la clave del éxito” [Leer el resto de la entrada...]

El término “Lean” o “Lean Manufacturing” (cuya traducción sería algo así como fabricación esbelta) es otro término que, al igual que el Kanban (te recomiendo este post sobre Kanban), tiene su origen en Toyota. De hecho, “Lean” es sinónimo de Toyota Production System, una estrategia de fabricación aplicada con mucho éxito en Japón y ahora muy famosa en el mundo del software, muchas veces bajo el término de Lean Software Development. En los 50 la industria japonesa estaba recuperándose de la segunda guerra mundial y logró con gran éxito aplicar a sus fábricas de coches los conceptos de calidad en la producción creados por los principales gurús estadounidenses, de entre los que destaca Deming. La paradoja fue que siendo métodos idealmente originados por estadounidenses… fueron aplicados por los japoneses, convirtiendo a Japón líder en la industria automovilística, pasando por encima de los EEUU.

El artífice del Lean, quien introdujo esta nueva manera de fabricar en Toyota, fue [Leer el resto de la entrada...]