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El Toyota Kata

Si has practicado artes marciales te sonará lo que es un Kata: practicar repetidas veces un patrón hasta que lo interiorizas como algo natural. Algo similar a la idea del Shu, como primer paso del ShuHaRi (Aplicate el Shuhari) La práctica del llamado “Toyota Kata” es otra más que viene a animarnos a usar y aplicar esas ideas, que de una u otra forma, bajo otros nombres, sin ser todas... leer más

Cómo crear Cascadas y Proyectos, fácilmente, con Jira Ágil Portfolio

El Lado Oscuro es fuerte y se esconde de manera muy inteligente, por ello, muchas veces, nos es muy difícil identificarlo. Una de las estrategias que suele usar para pasar desapercibido, o introducirse hábilmente en nuestras vidas, es utilizar viejas prácticas bajo nombres modernos, sugerentes, embaucadores… pero ocultando practicas viejunas. Eso es una constante, que en diferentes ámbitos, y desde... leer más

El equipo gelatinizado y los objetivos de equipo

Solemos utilizar la palabra equipo bastante vagamente, llamando equipo a un grupo de personas juntas. Pero muchos de estos grupos de personas no parecen equipos. No tienen un objetivo común (ni espíritu de equipo). Algo falta ahí. DeMarco y Lister, en el Peopleware: Productive Projects and Teams, llamaron a ese “algo”…  “gelatinizarse”. Un equipo gelatinizado es un grupo de... leer más

Factores de motivación intrínseca…

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Documentar tiene un coste y un muy probable gasto (desperdicio)

Este post viene motivado después de haber escuchado, de nuevo, el Lado Oscuro es fuerte, la frase… “Documentemos ya [previamente, antes de empezar] la mayoría de las necesidades [huele a requisitos] del cliente, tenerlo documentado no va a estorbar y luego nos puede venir bien”. Hay variaciones, y derivaciones, de la anterior frase como la de “sin un documento que detalle el alcance no podemos empezar” y... leer más

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