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Modelos de liderazgo ágil…

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Nadie pasa a la historia por hacer las cosas como otros las hacen

“Nadie pasa a la historia por hacer las cosas como otros las hacen. Nadie admira a los convencionales, ni a los correctos, ni a los monótonos. Nadie sueña con ser como alguien que vive exactamente como los demás. Nunca lo de siempre.” — Anuncio del BMW X3 (que me encontré en YouTube) Me encantó la anterior frase, la encontré por casualidad en YouTube (y no llevo comisión con BMW). Este post va... leer más

El monte de la estupidez

Lo del “monte de la estupidez” (mount stupid) viene de un gráfico de dos ejes, en el eje Y se mide la disposición de un individuo para opinar sobre un tema y en el eje X el conocimiento que de verdad tiene esa persona sobre ese tema. Según el gráfico, hay un punto en el las personas ya se sienten capacitadas para hablar sobre un tema… a pesar del poco conocimiento que tienen sobre él.... leer más

Sobre decidir por consenso, unanimidad y los gradientes para llegar a acuerdos

En agilidad, muchas de las decisiones se toman por “consenso”. Un clásico, el que seguramente te habrá venido a la mente, es cuando se hacen estimaciones, en base a puntos historia, por medio de la técnica del Planning Poker, que está basada en el consenso (si necesitas más información sobre estimación ágil, mírate la guía de estimación ágil que escribimos hace tiempo). Este, el del Planning... leer más

El Retorno de la Inversión(ROI) de los frameworks ágiles

Como ya sabrás, por aquí no se habla de metodologías ágiles, sino de frameworks y esta vez quiero centrarme en un aspecto MUY importante que pocas veces se menciona, el Retorno de la Inversión(ROI) de estos frameworks. El Retorno de la Inversión(ROI) tiene muchísima importancia para los organizaciones y es muy difícil de cuantificar, pero se han hecho estudios al respecto y me parece muy interesante que... leer más

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