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Arranca la Peopleware – Agile Management 2017 #PAM2017 – 19 octubre 2017

Al final, por tercera vez, nos hemos liado (ya sabes, “no iba a salir y me liaron”). Ya lo pusimos en algún Tweet… la 3a Peopleware – Agile Management #PAM2016 ya está en marcha, y será el 19 de octubre en Madrid. Algunas novedades de esta edición, y resultado las retrospectiva que como siempre hacemos, y añadiendo que vamos a experimentar cosas nuevas, ya sabes, la manera de... leer más

Conociendo los alrededores de Madrid sin pasar entrevistas de trabajo

El sentimiento que me viene de aquel día es… nerviosismo. En diferentes fases y por diferentes razones. La primera fase vino de haber tenido que ir a trabajar rompiendo mi típico estilo de vestir, que no era ni más ni menos particular, pero que pocas veces hacía uso de camisa de tela fina y, desde luego, nunca de corbata. La corbata la pude esconder en un bolsillo, habérmela puesto hubiese hecho... leer más

Weinberg Games: recordando hitos buenos y malos de tu carrera

Me encantan las auto-pruebas mental-profesionales de Weinberg (que ya te debe sonar si lees el blog, de un montón de libros y de transmitir sus experiencias en el proyecto Mercury), muchas veces pueden ser crueles a la vez que realistas, son al estilo de las de Indiana Jones en la última cruzada. Un día deberían organizarse unos Weinberg Games. De hecho, molan tanto que yo suelo utilizar varias de estas... leer más

Más sobre el origen de la absurda gestión por horas y cómo ha llegado hasta hoy

Si escuchaste mi (segundo, en la vida) podcast “la absurda gestión por horas“, recordarás que hay una pequeña parte en la que me aventuro, con profundidad mínima, a intentar averiguar la razón por la que hay tal obsesión por gestionarse por horas, en trabajos del conocimiento, donde esta gestión, mayoritaria, “primitiva”, NO tiene sentido aún siendo la más usada. Sobre las razones... leer más

En vez de reglas y normas por defecto… ausencia de reglas por defecto

Ya decía Stacey (el de Complexity and Management: Fad or Radical Challenge to Systems Thinking?) que una buena y fiable manera de poner al borde del colapso a una organización es que la gente hiciera exactamente lo que las reglas, normas, procedimientos, metodologías, workflows, etc., dicen que se haga, al pié de la letra y nada más. Y yo acabo de ver en esa pared, otra vez, que no es la primera ni el... leer más

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