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El cementerio profesional está lleno de jóvenes que prometían

Cuando fuimos los mejores Nuestro otro yo nos acechaba Mercaderes de deseos Habitantes de la nada Cuando fuimos los mejores Dejamos de ser nosotros Lo peor que llevas dentro Se refugia en tu mirada — Cuando Fuimos Los Mejores Loquillo Y Los Trogloditas ¿Qué buscas en la vida? ¿Dinero, fama o felicidad? Nos decíamos hace tiempo en el trabajo. Buscas dinero, fama (reconocimiento, ser popular) o... leer más

La Lemmingineering… ¿sigue presente?

Hace casi 6 años, nada más y nada menos, que escribí un post que está por ahí perdido en el blog, uno cortito, uno de aquellos tiempos… cuando casi nadie, aparte de yo mismo y los amigos, leía este blog. Aquel post hablaba de la Lemmingineering, y si el post del que te hablo es viejo… el concepto de Lemmingineering todavía lo es más, es del año 93. No te voy a contar cómo, ni por qué, he... leer más

Más sobre los problemas de tener muchas reglas y Metodologías al detalle

El tema del problema de tener muchas reglas, que juntas llegan a formar una Metodología, con M mayúscula, lo hemos tratado varias veces, desde muchos puntos de vista diferentes. Sabiendo el peligro del exceso de reglas es curioso como en nuestro sector, muchas empresas y personas son amantes de tener muchas normas y reglas, todo lo quieren escribir y procedimentar. Hoy quería tocar el tema de nuevo con... leer más

Solo con introducir cambios en la manera de trabajar se mejora la “productividad”

En 1932 un grupo de psicólogos realizaron una serie de experimentos en una empresa llamada Hawthorne Western Electric Company, lo que buscaban ver cómo los parámetros ambientales, el entorno de los trabajadores, afectaban a la productividad. Lo primero que hicieron fue algo tan aparentemente tonto como aumentar la luminosidad de la sala… y observaron que la productividad aumentó. Hasta ahí bien y... leer más

Los Kudos y el Lado Oscuro

El otro día volví a quedar con Mr. Nobody, y hablamos de un tema que de nuevo vuelve a evidenciar lo complicado que es todo esto de la mejora, ágil, por ejemplo, y el problema de caer en trivializarlo por su aparente sencillez. Supongo que habrás escuchado el símil, si no este es el momento, la mayoría de las buenas prácticas ágiles se comportan como uno de esos juegos de pocas reglas, como el Ajedrez o... leer más

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