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Solo con introducir cambios en la manera de trabajar se mejora la “productividad”

En 1932 un grupo de psicólogos realizaron una serie de experimentos en una empresa llamada Hawthorne Western Electric Company, lo que buscaban ver cómo los parámetros ambientales, el entorno de los trabajadores, afectaban a la productividad. Lo primero que hicieron fue algo tan aparentemente tonto como aumentar la luminosidad de la sala… y observaron que la productividad aumentó. Hasta ahí bien y... leer más

Los Kudos y el Lado Oscuro

El otro día volví a quedar con Mr. Nobody, y hablamos de un tema que de nuevo vuelve a evidenciar lo complicado que es todo esto de la mejora, ágil, por ejemplo, y el problema de caer en trivializarlo por su aparente sencillez. Supongo que habrás escuchado el símil, si no este es el momento, la mayoría de las buenas prácticas ágiles se comportan como uno de esos juegos de pocas reglas, como el Ajedrez o... leer más

Las dos palabras más importantes en una mejora… valor y desperdicio

Modelos, frameworks, buenas prácticas como Scrum, XP, el modelo de trabajo de Spotify, y etc., son grandes ideas que han hecho mucho por muchos y por muchas empresas. Pero, no olvides una cosa… son un medio no un fin. Y si cumplir Scrum, por ejemplo, es tu fin… tienes un problema. Y si no conoces tu “fin”, al que deben ayudar a lograrlo “medios” como los frameworks... leer más

El importante e inadvertido desperdicio que conlleva tener que decidir

En nuestro día a día hay un montón de costumbres, maneras de trabajar asumidas, de las que no somos conscientes, damos por establecidas, y que representan, realmente, la diferencia en eficiencia, entrega de valor, competitividad, etc., entre unas organizaciones u otras. Solemos ser conscientes de el uso o ausencia de grandes estrategias, de si existe un DevOps, un Scrum, un Cascada, un ITIL, etc., ese... leer más

Toma de decisiones en consenso

Una decisión por consenso implica que todos los del grupo están contentos con la decisión tomada y la apoyan plenamente. Esto difiere de las decisiones tomadas según la mayoría… que suelen crear una minoría en desacuerdo. Tras una decisión de grupo tomada por consenso no queda nadie en desacuerdo, lo cual no implica un consentimiento pleno de todos los miembros… pero sí una aceptación o no... leer más

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