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Roadmap en JIRA Portfolio

– Post escrito por María Morales (@MaMoralesMC) y Noemí Navarro (@nnsanchez92). En marzo ya os hablábamos de este complemento de JIRA para conseguir una visión estratégica en el post visión estratégica en herramientas de gestión ágil: Roadmap con JIRA Portfolio, pero ya sabéis que los tiempos cambian y en este caso, el complemento de JIRA “Portfolio”, también ha tenido varios cambios y se ha actualizado,... leer más

Resultados encuesta: ¿Se enseña (te enseñaron) agilidad en la Universidad?

Como debieras saber y seguro sabes el miércoles de la semana pasada te preguntaba… ¿Se enseña (te enseñaron) agilidad en la Universidad? (encuesta). La idea de la simple pregunta venía de hacernos una aproximación a si, como muchos piensan, la agilidad no se toca mucho en las universidades o si, como muchos pensamos, si que se trata. De hecho, si lees el anterior post, verás que todo se desencadenó... leer más

Cómo hicimos nuestro Culture Book

Hace un tiempo que en 233 venimos contándote diferentes prácticas propuestas por el Management 3.0.  Hoy te vamos a contar una más que a nosotros nos sirvió, y nos sirve, para poner en común, entre las personas de 233, las cosas que nos inspiran y que queremos incrementar o mantener: el culture book. Cuenta la leyenda, que hace mucho mucho tiempo, existía un gran manual del empleado, con reglamentos,... leer más

Rarezas (2), primera vez que se mencionó waterfall (cascada)

Por si no lo leíste, la semana pasada compartía contigo aquel Rarezas, nuestra colección sobre el desarrollo software (1) en el que te hablaba de una colección de post, que iré sacando sin periodicidad fija, sólo cuando me apetezca y me motive lo que quiero enseñarte, en el que compartir esos ficheros, a los que he llamado rarezas, que contienen cosas que muchos desconocen pero que han marcado nuestra... leer más

La información irrelevante en una especificación o Product Backlog suele conllevar a mayores estimaciones

No es la primera vez que suelo comentarte que en lo nuestro hay que tener cuidado con los estudios (véase ¿Cuántos proyectos fallan?, año 2008), y las deducciones que se hacen desde los mismos, ya que muchos de ellos, que propugnan ideas que parecen irrefutables… hay dudas sobre su validez, datos sobre la aplicación a tu mismo contexto, país, tipología de las cosas que tú haces, etc. Para saber si puedes... leer más

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